On August 5, the Municipal Ecology and Environment  Bureau organized a review meeting 

for the emergency environmental incident "July 12 Kaiping Tangkou electrical insulated 

oil tank leakage" in Kaiping City, reviewed and analyzed the entire process of emergency

response to the environmental emergency. The leaders of the Municipal Ecological 

Environment Bureau and the 7 sub-bureaus of the city (district) in charge of environmental

emergency and the heads of the unit offices attended the meeting.

At the meeting, the Kaiping Sub-bureau conducted a systematic review and review of the 

entire process of handling the emergency environmental incident of "July 12 Kaiping Tangkou

electrical insulated oil tank leakage", and the Municipal Ecological Environment Bureau made 

comments. The meeting thought that the Kaiping sub-bureau immediately dispatched and 

carried materials and equipment such as oil absorbent pads,oil booms, flood control sandbags 

and shovels after receiving the report, and arrived at the scene in less than 40 minutes, and it 

was able to rush to the scene as soon as possible; The leaked electrical insulating oil had 

entered the highway ditches and was flowing to the downstream irrigation canals. The 

emergency personnel on the spot were not waiting and immediately filling the sandbags 

with the flood sandbags,they brought to block the highway ditches to prevent the leakage 

of pollutants from further spreading, they effectively prevented "small things from turning 

nto big incidents." Kaiping City attached great importance to it, and the deputy mayor in 

charge of ecological and environmental protection also rushed to the scene to direct the on-site 

response and disposal work, quickly mobilized relevant emergency forces, safely transferred 

the tank trucks that caused the accident, cut off the source of pollution, and had the suction 

and transfer of leaked pollutants, they completed all disposal work well in a short time. The 

response to the incident fully demonstrated the leadership's good experience and practices, 

such as leader’s attention, rapid response, timely response measures, and adequate preparations 

of emergency materials. However, there are still some shortcomings, such as insufficient 

preliminary on-site investigations,etc.